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軟件行業是一個需要對未來有著準確預知的行業，當你進入到軟件行業中需要對這個市場未來三、五年甚至更久做出預測。從國內開始大規模投入平安城市項目至今，大致經歷了三個轉折點，這其中有技術方面，也有市場方面，而東方網力都能夠準確推出適合當時的應用產品并做出相應的公司策略，這些都是與企業對行業準確的判斷并提前做好技術、戰略儲備是密不可分的。

2003年平安城市項目主要是以模擬監控產品為主，同時各個不同項目之間建設時期不同，帶來的是使用產品的品牌不同、型號不同，彼此信息是相互孤立的，沒有形成信息共享，也正是基于這個現象，在了解實際用戶的切實需求后，東方網力將第一代產品的定位于模擬產品的大規模聯網。

在2005-2011年期間，數字監控在平安城市項目的應用逐漸增多，尤其是在高清技術相對成熟之后，更好的清晰度為公安用戶在工作中帶來了很多便利，因此從第二代產品開始，就開始由數模混合逐步過渡到全數字視頻監控管理平臺。

在技術上深入關注平安城市行業發展的同時，在整個市場發展中，東方網力也對平安城市市場發展的前景有著準確的預判。2008年由于受到金融危機的影響，平安城市項目出現了投資縮減，業界也一度對平安城市的熱鍛表示擔憂，“很多攝像機無用”、“很多壞了卻不能及時發現”等唱衰聲音也浮出水面，在恐慌之下，很多平臺廠商將行業重心轉移到其他市場，而東方網力卻有著自身的認識和堅持，認為通過平安城市建設對抓獲罪犯和降低發案率是顯而易見的，同時公安的應用需求還有很多待填補的空白。因此東方網力在唱衰聲中，加大了企業對平安城市的投入，同時還通過與金融機構合作，對一些重點項目采取BT或BOT的方式，從而奠定了今日在平安城市視頻管理平臺的領導地位。