在中國內(nèi)地，一個安防企業(yè)的銷售額越大，其在研發(fā)方面的投入也就越大。為了了解安防企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的情況，我們接觸了不少企業(yè)，一個成立時間超過十年，經(jīng)營理念和企業(yè)文化有許多特色，特別是重視科技創(chuàng)新，在近幾年得到了超常規(guī)發(fā)展的企業(yè)引起我的注意，它就是深圳市萬佳安實業(yè)有限公司。
十載樂榮成就非凡
萬佳安創(chuàng)立于1998年，“RELONG樂榮”是萬佳安自有知識產(chǎn)權(quán)品牌，早在2005年就確立了強化技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力的培育和提升的發(fā)展戰(zhàn)略。2002年9月萬佳安自主研發(fā)并生產(chǎn)的國內(nèi)第一臺自動聚焦一體化攝像機成功問世，2002年9月自主研發(fā)并生產(chǎn)出國內(nèi)第一臺變倍遠(yuǎn)距離夜視一體化攝像機，2004年3月開發(fā)成功國內(nèi)第一臺雙CCD高變倍一體化紅外攝像機，2008年在國內(nèi)首家推出RL-100系列超小型高速聚焦一體機等全系列、軟硬件相結(jié)合的系列化產(chǎn)品線。萬佳安的產(chǎn)品獲得了“中國平安城市建設(shè)優(yōu)秀推薦品牌”等榮譽稱號。
萬佳安公司“RELONG樂榮”品牌憑借其創(chuàng)新的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù)及長期以來成功應(yīng)用的大型體育場館建設(shè)實施經(jīng)驗，成為2010年廣州亞運會比賽場館視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品的供應(yīng)方。
創(chuàng)新樂榮鑄造輝煌
行業(yè)內(nèi)的許多中型民營企業(yè)與萬佳安規(guī)模與成長歷程類似，行業(yè)內(nèi)的小型民營企業(yè)也在為做大做強努力，因此萬佳安的經(jīng)驗更有借鑒意義。萬佳安技術(shù)創(chuàng)新給我們有下面的幾點啟示。
首先萬佳安能在較高層面對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)識。自創(chuàng)立以來，萬佳安就以“創(chuàng)新科技，產(chǎn)業(yè)報國”為己任，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，不斷推動世界安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“技術(shù)研發(fā)”和“品牌運營”是萬佳安兩大核心競爭力。張能鋒董事長認(rèn)為，自有品牌與自主知識產(chǎn)權(quán)是相輔相成的，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，就談不上自有品牌。而只有推出自有品牌，才能通過市場認(rèn)同進(jìn)一步鞏固和促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。
“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)取勝、引領(lǐng)潮流”是萬佳安的企業(yè)核心經(jīng)營理念，也是推動萬佳安品牌飛速發(fā)展的源泉。他們還認(rèn)為：“一個真正富有競爭力的、可以和跨國公司同臺競技的企業(yè)，不是政府保護(hù)出來的，也不是僅僅依靠模仿就具備持續(xù)競爭能力的。全球一體化時代已經(jīng)來臨，世界正在變成一個大舞臺，昨天的成功已如過眼云煙，昨天的經(jīng)驗也許不值一提。要想在這個大舞臺上立足，三腳貓的功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果不能制造出性能優(yōu)良的產(chǎn)品，不能擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，不能擁有核心競爭力，眼前的繁榮都是暫時和虛假的。”因此與海康威視相同，萬佳安集團(tuán)在不同的時期他們均能拿出企業(yè)銷售額的10％作為研發(fā)費用，保持了高強度的研發(fā)投入，其投入力度與國外絕大多數(shù)著名企業(yè)相比也毫不遜色。2008年年初萬佳安集團(tuán)董事長張能鋒宣布，將2008年定位為萬佳安“設(shè)計管理年”，從制造領(lǐng)先逐步轉(zhuǎn)型成一個以設(shè)計開發(fā)為主導(dǎo)、用設(shè)計為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)。
其次，萬佳安集團(tuán)的人才觀也非常有遠(yuǎn)見。他們認(rèn)為：“企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，企業(yè)間的競爭，說到底還是人才的競爭。
在中國內(nèi)地，一個安防企業(yè)的銷售額越大，其在研發(fā)方面的投入也就越大。為了了解安防企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的情況，我們接觸了不少企業(yè)，一個成立時間超過十年，經(jīng)營理念和企業(yè)文化有許多特色，特別是重視科技創(chuàng)新，在近幾年得到了超常規(guī)發(fā)展的企業(yè)引起我的注意，它就是深圳市萬佳安實業(yè)有限公司。
十載樂榮成就非凡
萬佳安創(chuàng)立于1998年，“RELONG樂榮”是萬佳安自有知識產(chǎn)權(quán)品牌，早在2005年就確立了強化技術(shù)研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出能力的培育和提升的發(fā)展戰(zhàn)略。2002年9月萬佳安自主研發(fā)并生產(chǎn)的國內(nèi)第一臺自動聚焦一體化攝像機成功問世，2002年9月自主研發(fā)并生產(chǎn)出國內(nèi)第一臺變倍遠(yuǎn)距離夜視一體化攝像機，2004年3月開發(fā)成功國內(nèi)第一臺雙CCD高變倍一體化紅外攝像機，2008年在國內(nèi)首家推出RL-100系列超小型高速聚焦一體機等全系列、軟硬件相結(jié)合的系列化產(chǎn)品線。萬佳安的產(chǎn)品獲得了“中國平安城市建設(shè)優(yōu)秀推薦品牌”等榮譽稱號。
萬佳安公司“RELONG樂榮”品牌憑借其創(chuàng)新的產(chǎn)品和領(lǐng)先的技術(shù)及長期以來成功應(yīng)用的大型體育場館建設(shè)實施經(jīng)驗，成為2010年廣州亞運會比賽場館視頻監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品的供應(yīng)方。
創(chuàng)新樂榮鑄造輝煌
行業(yè)內(nèi)的許多中型民營企業(yè)與萬佳安規(guī)模與成長歷程類似，行業(yè)內(nèi)的小型民營企業(yè)也在為做大做強努力，因此萬佳安的經(jīng)驗更有借鑒意義。萬佳安技術(shù)創(chuàng)新給我們有下面的幾點啟示。
首先萬佳安能在較高層面對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)識。自創(chuàng)立以來，萬佳安就以“創(chuàng)新科技，產(chǎn)業(yè)報國”為己任，以高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，不斷推動世界安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“技術(shù)研發(fā)”和“品牌運營”是萬佳安兩大核心競爭力。張能鋒董事長認(rèn)為，自有品牌與自主知識產(chǎn)權(quán)是相輔相成的，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，就談不上自有品牌。而只有推出自有品牌，才能通過市場認(rèn)同進(jìn)一步鞏固和促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新。
“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)取勝、引領(lǐng)潮流”是萬佳安的企業(yè)核心經(jīng)營理念，也是推動萬佳安品牌飛速發(fā)展的源泉。他們還認(rèn)為：“一個真正富有競爭力的、可以和跨國公司同臺競技的企業(yè)，不是政府保護(hù)出來的，也不是僅僅依靠模仿就具備持續(xù)競爭能力的。全球一體化時代已經(jīng)來臨，世界正在變成一個大舞臺，昨天的成功已如過眼云煙，昨天的經(jīng)驗也許不值一提。要想在這個大舞臺上立足，三腳貓的功夫遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果不能制造出性能優(yōu)良的產(chǎn)品，不能擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，不能擁有核心競爭力，眼前的繁榮都是暫時和虛假的。”因此與海康威視相同，萬佳安集團(tuán)在不同的時期他們均能拿出企業(yè)銷售額的10％作為研發(fā)費用，保持了高強度的研發(fā)投入，其投入力度與國外絕大多數(shù)著名企業(yè)相比也毫不遜色。2008年年初萬佳安集團(tuán)董事長張能鋒宣布，將2008年定位為萬佳安“設(shè)計管理年”，從制造領(lǐng)先逐步轉(zhuǎn)型成一個以設(shè)計開發(fā)為主導(dǎo)、用設(shè)計為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)。
其次，萬佳安集團(tuán)的人才觀也非常有遠(yuǎn)見。他們認(rèn)為：“企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，企業(yè)間的競爭，說到底還是人才的競爭。最近戴爾公司董事會主席兼CEO邁克爾戴爾在北京與媒體對話時提出：“在目前經(jīng)濟(jì)形勢下，創(chuàng)新是帶領(lǐng)企業(yè)走向復(fù)蘇的法寶。”這與張能鋒董事長的看法非常一致。
我希望，“RELONG樂榮”品牌上述成功的經(jīng)驗?zāi)軐λ邪卜榔髽I(yè)加快發(fā)展、盡快做大做強有所幫助。
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