何謂可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展（Sustainable Development）是上世紀(jì)八十年代提出的一個(gè)新概念。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在《我們共同的未來》報(bào)告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國際社會(huì)的廣泛共識(shí)。
可持續(xù)發(fā)展是指既滿足現(xiàn)代人的需求又不損害后代人滿足需求的能力。換句話說，就是指經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，它們是一個(gè)密不可分的系統(tǒng)，既要達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的，又要保護(hù)好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。
“可持續(xù)發(fā)展”概念在企業(yè)界的應(yīng)用
隨著人類社會(huì)飛速前進(jìn)，“可持續(xù)發(fā)展”的概念被引申到了包括企業(yè)界的各個(gè)領(lǐng)域，其外延也大大豐富。
理論上，任何事物一般都有一個(gè)出現(xiàn)、成長、發(fā)展、衰退、消亡的過程，企業(yè)也不例外，因?yàn)榻M成企業(yè)的各種要素，同樣有生命周期現(xiàn)象。例如機(jī)器設(shè)備，每年都有折舊，使用一定期限后就可能報(bào)廢。其實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、企業(yè)的經(jīng)營者，甚至包括企業(yè)的經(jīng)營思想都有生命周期。由于組成企業(yè)的各種要素有生命周期現(xiàn)象，所以在一般情況下，企業(yè)也有一個(gè)生命周期。
探討企業(yè)的可持續(xù)性，首先要解決的一個(gè)問題就是企業(yè)究竟能否持續(xù)發(fā)展。百年企業(yè)的出現(xiàn)證明了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。在1996年世界500強(qiáng)企業(yè)中就有203家企業(yè)的壽命超過100年，其中44家企業(yè)超過150年；8家企業(yè)超過200年。世界500強(qiáng)企業(yè)中最老的公司是歐洲最大的木漿和紙業(yè)生產(chǎn)公司--瑞典Stora公司，它已經(jīng)存在700多年了。
企業(yè)是有生命周期的，同時(shí)，百年企業(yè)的出現(xiàn)又在事實(shí)上證明了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)，那么企業(yè)可以持續(xù)成長的理論依據(jù)何在呢？
首先，企業(yè)不是生命體，而是人造物。生命體確實(shí)要遵循一些自然法則，例如人的生命是有限的，各種動(dòng)物的生命也是有限的，這是一個(gè)事實(shí)。但是，企業(yè)本身并不是一個(gè)生命體，它是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而人為形成的組織。這種組織跟生命體的區(qū)別在于它有目的性、自主選擇性和適應(yīng)性。當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略的調(diào)整主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境。
其次，企業(yè)的死亡不是必然的。企業(yè)死亡是由于其不能根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整自身結(jié)構(gòu)所造成的。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)死亡了，其中最重要的原因就是經(jīng)營管理不善。所以從理論上分析，企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，我們認(rèn)為，可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)是指在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，能夠適應(yīng)環(huán)境變化，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，始終保持持續(xù)的盈利增長和競爭能力，保證企業(yè)在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)長盛不衰的企業(yè)。
可持續(xù)發(fā)展企業(yè)一般具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：
持續(xù)性，即企業(yè)生存的時(shí)間比較長。百年企業(yè)能適應(yīng)環(huán)境的變化，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)持續(xù)經(jīng)營。
成長性，即企業(yè)能不斷地發(fā)展。百年企業(yè)不僅生存時(shí)間長，而且隨著時(shí)間的推移，發(fā)展水平也隨之不斷提高。
穩(wěn)定性，即企業(yè)不因環(huán)境的變化而產(chǎn)生劇烈的變化。百年企業(yè)在發(fā)展過程中，可能在某一時(shí)期陷入低谷，但總體上是前進(jìn)的。
安防企業(yè)為什么要引入可持續(xù)發(fā)展觀念
當(dāng)企業(yè)完成原始積累后，就會(huì)尋求進(jìn)一步的發(fā)展。伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中會(huì)遇到很多以前沒有遇到的問題，這些問題在很大程度上影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這個(gè)現(xiàn)象在安防行業(yè)內(nèi)更為普遍，也就是說，安防企業(yè)更加迫切地需要可持續(xù)發(fā)展。
首先，從目前中國整個(gè)安防產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)數(shù)量眾多，良莠不齊，但又沒有出現(xiàn)“超級(jí)企業(yè)”，即使是發(fā)展比較好的幾家企業(yè)，其市場占有率的總和也不會(huì)超過50%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒達(dá)到“一枝獨(dú)秀”的程度，更談不上壟斷，這種現(xiàn)象說明了整個(gè)行業(yè)還處于發(fā)展期，還未成熟，當(dāng)然更沒有到“衰退”的階段。這種現(xiàn)象可能會(huì)使很多人產(chǎn)生錯(cuò)覺，認(rèn)為既然行業(yè)還在高速發(fā)展，企業(yè)當(dāng)然也是一樣，還不需要“可持續(xù)發(fā)展”。事實(shí)上，可持續(xù)發(fā)展并不是企業(yè)等到行業(yè)衰退期才需要關(guān)注的，反而真到那個(gè)時(shí)候，大部分企業(yè)死亡已是無可避免，再談可持續(xù)發(fā)展已是“皮之不存，毛將焉附”。正是因?yàn)榘卜佬袠I(yè)處于發(fā)展期，“洗牌”和“整合”才是這個(gè)時(shí)期的主題，這意味著激烈的競爭，意味著優(yōu)勝劣汰，意味著可能有很多企業(yè)在“大浪淘沙”的過程中黯淡和消亡。可持續(xù)發(fā)展在現(xiàn)階段不僅僅是作為日后后繼發(fā)展的力量儲(chǔ)備，更關(guān)乎目前的生死存亡。
其次，中國安防企業(yè)先天不足。大部分企業(yè)都是民營企業(yè)，80年代初期在中國的經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上崛起。在那個(gè)物質(zhì)短缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，利潤較多，短時(shí)間涌現(xiàn)了許多中小民營型企業(yè)。這種憑感性經(jīng)營的一批中國民營安防企業(yè)，有很多是家族經(jīng)營、管理紊亂，在管理思想上往往帶有濃厚的感性成分、悟性成分和投機(jī)成分，以及單純而狹隘的經(jīng)驗(yàn)積累。
這些先天不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，企業(yè)家缺乏職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，往往帶有典型的家族特征和創(chuàng)業(yè)者的特征。
第二，企業(yè)中層管理水平低，導(dǎo)致上下脫節(jié)。一個(gè)典型的例子是，作為企業(yè)家的你已經(jīng)爬到了20樓，那么你的團(tuán)隊(duì)還在10樓、8樓，中間十幾層沒有人。形成了一種脫節(jié)的狀態(tài)。
第三，企業(yè)內(nèi)部公平公正合理有序的競爭、激勵(lì)機(jī)制不健全，難以形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。
第四，綜合競爭能力弱。有的企業(yè)要么就是市場強(qiáng)，開發(fā)弱，要么開發(fā)強(qiáng)，質(zhì)量弱，這些普遍是由于人力資源和品牌策劃不足等等造成的。
第五，企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制不健全，缺少制度規(guī)范，缺少監(jiān)管機(jī)制，缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等。
第六，企業(yè)資金環(huán)境不理想。
第七，企業(yè)的技術(shù)水平偏低、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)少。
第八，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化能力不足；也就是說現(xiàn)在做上一百臺(tái)可以，但是生產(chǎn)十萬臺(tái)的話問題就暴露了出來。
這些問題使得我們的民營安防企業(yè)雖然生機(jī)勃勃，但抗病力弱，就像野草，本身只是生命力旺盛，卻難有長成大樹的基因和潛在素質(zhì)，這是由于企業(yè)本身機(jī)制的非規(guī)范性而使企業(yè)存在很大的先天性生理缺陷；這是很多中國民營安防企業(yè)高成活率、高死亡率、低生命周期的重要原因。在我們告別了難忘的短缺經(jīng)濟(jì)，完成了從“輸血型”轉(zhuǎn)為“造血型”的經(jīng)濟(jì)過渡，就不可能再期待以超速的成長獲得暴利，一切都開始變得理性而有序。現(xiàn)在再想依靠投機(jī)來積累財(cái)富想把企業(yè)做大，就只能是失敗！因此，在安防行業(yè)內(nèi)，談可持續(xù)發(fā)展，就具有更加巨大的現(xiàn)實(shí)意義。
如何成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)
如何成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，答案是不同的；同樣，在不同的行業(yè)，面對不一樣的行業(yè)背景，答案也是不同的。針對中國安防行業(yè)，針對目前國內(nèi)已經(jīng)有了一定發(fā)展的安防企業(yè)，我們認(rèn)為應(yīng)該解決如下幾個(gè)問題：
首先是一定要注意資金問題。鑒于行業(yè)本身和產(chǎn)品的固有特征，在我們安防行業(yè)內(nèi)，即使是相對規(guī)模較大的企業(yè)，也仍然是中小企業(yè)，而中小企業(yè)融資一向是比較困難的。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說的，融資難已經(jīng)成為當(dāng)前阻礙中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，中國的中小企業(yè)至今無法與資本市場結(jié)緣。在銀行和某些金融機(jī)構(gòu)對中國民營安防企業(yè)，尤其是中小企業(yè)存在著信貸的心理障礙，使中小企業(yè)陷入了營運(yùn)資金短缺的困境，在萬般無奈之下，被迫引入高成本資金。這不僅制約了中小企業(yè)的發(fā)展，而且增加了金融風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)僅靠自身的積累來滿足資金的需求，那么資金規(guī)模受到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和生產(chǎn)狀況的限制很大，往往很難滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。針對這種情況，我們認(rèn)為，上市是一種較為理想的融資渠道，因?yàn)橘Y本市場會(huì)給上市公司帶來一個(gè)很好的融資平臺(tái)。同時(shí)，上市公司的資產(chǎn)為全體股東所共有，公司與股東都承擔(dān)有限的清償責(zé)任，除非公司進(jìn)行清算，否則不能退股；但股東可以在二級(jí)市場上交易。這樣，既保證了企業(yè)通過發(fā)行股票所取得的資金在使用上的長期性，也滿足了投資者的流動(dòng)要求，因此，股票融資往往被認(rèn)為籌集長期資金的最好方式。
當(dāng)然，公司上市也必須具備相當(dāng)?shù)臈l件，對于大多數(shù)不適合上市或者暫時(shí)不能上市的企業(yè)，企業(yè)本身要加強(qiáng)成本控制，對超過一定數(shù)額的投資都要反復(fù)論證，保證企業(yè)現(xiàn)金流的暢通，以確保不致因?yàn)榈却谫Y而捉襟見肘。
另外一個(gè)是人才問題，企業(yè)的競爭說到底是人才競爭。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須引進(jìn)人才、加強(qiáng)管理、搞活營銷、構(gòu)筑品牌等，但其中人才是第一位的。中國擁有非常強(qiáng)大的人力優(yōu)勢，人非常多，但稱得上“人才”的卻太少，適合企業(yè)，忠于企業(yè)的人才就更少。人才缺乏的問題，在我國中小企業(yè)越來越受到重視，但在受到重視的同時(shí)也仍然是越來越嚴(yán)重。在我們安防行業(yè)，在人才問題上，我們有一個(gè)體會(huì)，那就是國有企業(yè)的管理模式對中國民營安防企業(yè)的影響不可忽視，這是因?yàn)樵谥袊駹I安防企業(yè)中的許多人，源于國有，他們的管理模式、工作習(xí)慣和思想作風(fēng)在國有企業(yè)中已經(jīng)形成，而且他們往往占據(jù)民營安防企業(yè)的各部重要位置，在日常工作中自覺不自覺地受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)觀念的影響。這種觀念若不消除，勢必直接影響中國民營安防企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們企業(yè)把人才放在第一位，絕不僅僅只是吸引高素質(zhì)的人才，首先企業(yè)要有自己衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)、培養(yǎng)，評(píng)判人才就有了準(zhǔn)繩；其次，企業(yè)要建立吸引人才和留住人才的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制；再次，企業(yè)要為員工提供一整套的成長、晉升的制度和渠道。
最后，作為在特殊時(shí)代，特殊經(jīng)濟(jì)體制下成長起來的中國安防行業(yè)，決定安防企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素仍然是我們的企業(yè)家。中國經(jīng)濟(jì)要進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化的前提就是一定要涌現(xiàn)出成千上萬個(gè)企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)家的敏感性和洞察力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)家要求在“狀態(tài)不確定”和“信息不充分”的情況下做出決策。實(shí)際上企業(yè)家是個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，他代表一種經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。企業(yè)家必須具備四個(gè)條件：有眼光、有膽量、有組織能力、有社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)家的這種能力是培養(yǎng)出來的，不是天生的。我們知道，在企業(yè)中，一個(gè)人的位置越高，他的專業(yè)技能和人際交往能力所起的作用就越小，決定一個(gè)企業(yè)家是否優(yōu)秀，最重要的因素是個(gè)人的觀念，企業(yè)家的觀念決定企業(yè)的性格、氣質(zhì)，和前進(jìn)的方向，如果在戰(zhàn)略方向上把握錯(cuò)誤，對企業(yè)的打擊是致命的。這都要求我們的企業(yè)家以企業(yè)為中心，拋棄狹隘的利益觀念，不斷學(xué)習(xí)，不斷接觸新事物，甚至要不斷地用各種方式鍛煉自己的胸懷。大家都知道萬科的王石喜歡登山，登山是鍛煉身體嗎？是挑戰(zhàn)自我嗎？事實(shí)上王石那是練胸懷去了，這正是一個(gè)卓越的企業(yè)家的表現(xiàn)，唯其如此，企業(yè)家才能眼光開闊，魄力驚人，也才能在擁有一個(gè)博大胸懷的情形下，愿意承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。中國的安防領(lǐng)航者們，只要具備了這些素質(zhì)，相信我們中間也能走出一批優(yōu)秀的企業(yè)家，我們的企業(yè)也會(huì)朝著“百年企業(yè)”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)！ （作者：葉晨 天津市亞安科技電子有限公司董事長、總經(jīng)理 ）
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