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　　何謂可持續(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展（Sustainable  Development）是上世紀八十年代提出的一個新概念。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會在《我們共同的未來》報告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念，得到了國際社會的廣泛共識。

　　可持續(xù)發(fā)展是指既滿足現代人的需求又不損害后代人滿足需求的能力。換句話說，就是指經濟、社會、資源和環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展，它們是一個密不可分的系統(tǒng)，既要達到發(fā)展經濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土地和森林等自然資源和環(huán)境，使子孫后代能夠永續(xù)發(fā)展和安居樂業(yè)。

　　“可持續(xù)發(fā)展”概念在企業(yè)界的應用

　　隨著人類社會飛速前進，“可持續(xù)發(fā)展”的概念被引申到了包括企業(yè)界的各個領域，其外延也大大豐富。

　　理論上，任何事物一般都有一個出現、成長、發(fā)展、衰退、消亡的過程，企業(yè)也不例外，因為組成企業(yè)的各種要素，同樣有生命周期現象。例如機器設備，每年都有折舊，使用一定期限后就可能報廢。其實，企業(yè)生產的產品、提供的服務、企業(yè)的經營者，甚至包括企業(yè)的經營思想都有生命周期。由于組成企業(yè)的各種要素有生命周期現象，所以在一般情況下，企業(yè)也有一個生命周期。

　　探討企業(yè)的可持續(xù)性，首先要解決的一個問題就是企業(yè)究竟能否持續(xù)發(fā)展。百年企業(yè)的出現證明了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。在1996年世界500強企業(yè)中就有203家企業(yè)的壽命超過100年，其中44家企業(yè)超過150年；8家企業(yè)超過200年。世界500強企業(yè)中最老的公司是歐洲最大的木漿和紙業(yè)生產公司--瑞典Stora公司，它已經存在700多年了。

　　企業(yè)是有生命周期的，同時，百年企業(yè)的出現又在事實上證明了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能夠實現，那么企業(yè)可以持續(xù)成長的理論依據何在呢？

　　首先，企業(yè)不是生命體，而是人造物。生命體確實要遵循一些自然法則，例如人的生命是有限的，各種動物的生命也是有限的，這是一個事實。但是，企業(yè)本身并不是一個生命體，它是人們?yōu)榱藢崿F某些目標而人為形成的組織。這種組織跟生命體的區(qū)別在于它有目的性、自主選擇性和適應性。當外部環(huán)境變化時，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略的調整主動適應環(huán)境。

　　其次，企業(yè)的死亡不是必然的。企業(yè)死亡是由于其不能根據環(huán)境的變化及時調整自身結構所造成的。在現實生活中，很多企業(yè)死亡了，其中最重要的原因就是經營管理不善。所以從理論上分析，企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展。

　　綜上所述，我們認為，可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)是指在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，能夠適應環(huán)境變化，不斷學習創(chuàng)新，始終保持持續(xù)的盈利增長和競爭能力，保證企業(yè)在相當長時間內長盛不衰的企業(yè)。

　　可持續(xù)發(fā)展企業(yè)一般具備以下幾個特點：

　　持續(xù)性，即企業(yè)生存的時間比較長。百年企業(yè)能適應環(huán)境的變化，在相當長的時間內持續(xù)經營。

　　成長性，即企業(yè)能不斷地發(fā)展。百年企業(yè)不僅生存時間長，而且隨著時間的推移，發(fā)展水平也隨之不斷提高。

　　穩(wěn)定性，即企業(yè)不因環(huán)境的變化而產生劇烈的變化。百年企業(yè)在發(fā)展過程中，可能在某一時期陷入低谷，但總體上是前進的。

　　安防企業(yè)為什么要引入可持續(xù)發(fā)展觀念

　　當企業(yè)完成原始積累后，就會尋求進一步的發(fā)展。伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)在經營管理過程中會遇到很多以前沒有遇到的問題，這些問題在很大程度上影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這個現象在安防行業(yè)內更為普遍，也就是說，安防企業(yè)更加迫切地需要可持續(xù)發(fā)展。

　　首先，從目前中國整個安防產業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)數量眾多，良莠不齊，但又沒有出現“超級企業(yè)”，即使是發(fā)展比較好的幾家企業(yè)，其市場占有率的總和也不會超過50%，遠遠還沒達到“一枝獨秀”的程度，更談不上壟斷，這種現象說明了整個行業(yè)還處于發(fā)展期，還未成熟，當然更沒有到“衰退”的階段。這種現象可能會使很多人產生錯覺，認為既然行業(yè)還在高速發(fā)展，企業(yè)當然也是一樣，還不需要“可持續(xù)發(fā)展”。事實上，可持續(xù)發(fā)展并不是企業(yè)等到行業(yè)衰退期才需要關注的，反而真到那個時候，大部分企業(yè)死亡已是無可避免，再談可持續(xù)發(fā)展已是“皮之不存，毛將焉附”。正是因為安防行業(yè)處于發(fā)展期，“洗牌”和“整合”才是這個時期的主題，這意味著激烈的競爭，意味著優(yōu)勝劣汰，意味著可能有很多企業(yè)在“大浪淘沙”的過程中黯淡和消亡。可持續(xù)發(fā)展在現階段不僅僅是作為日后后繼發(fā)展的力量儲備，更關乎目前的生死存亡。

　　其次，中國安防企業(yè)先天不足。大部分企業(yè)都是民營企業(yè)，80年代初期在中國的經濟舞臺上崛起。在那個物質短缺的計劃經濟時代，利潤較多，短時間涌現了許多中小民營型企業(yè)。這種憑感性經營的一批中國民營安防企業(yè)，有很多是家族經營、管理紊亂，在管理思想上往往帶有濃厚的感性成分、悟性成分和投機成分，以及單純而狹隘的經驗積累。

　　這些先天不足主要表現在以下幾個方面：

　　第一，企業(yè)家缺乏職業(yè)管理經驗，往往帶有典型的家族特征和創(chuàng)業(yè)者的特征。

　　第二，企業(yè)中層管理水平低，導致上下脫節(jié)。一個典型的例子是，作為企業(yè)家的你已經爬到了20樓，那么你的團隊還在10樓、8樓，中間十幾層沒有人。形成了一種脫節(jié)的狀態(tài)。

　　第三，企業(yè)內部公平公正合理有序的競爭、激勵機制不健全，難以形成團隊優(yōu)勢。

　　第四，綜合競爭能力弱。有的企業(yè)要么就是市場強，開發(fā)弱，要么開發(fā)強，質量弱，這些普遍是由于人力資源和品牌策劃不足等等造成的。

　　第五，企業(yè)的內部機制不健全，缺少制度規(guī)范，缺少監(jiān)管機制，缺少風險預警系統(tǒng)等。

　　第六，企業(yè)資金環(huán)境不理想。

　　第七，企業(yè)的技術水平偏低、自主知識產權少。

　　第八，企業(yè)產業(yè)化能力不足；也就是說現在做上一百臺可以，但是生產十萬臺的話問題就暴露了出來。

　　這些問題使得我們的民營安防企業(yè)雖然生機勃勃，但抗病力弱，就像野草，本身只是生命力旺盛，卻難有長成大樹的基因和潛在素質，這是由于企業(yè)本身機制的非規(guī)范性而使企業(yè)存在很大的先天性生理缺陷；這是很多中國民營安防企業(yè)高成活率、高死亡率、低生命周期的重要原因。在我們告別了難忘的短缺經濟，完成了從“輸血型”轉為“造血型”的經濟過渡，就不可能再期待以超速的成長獲得暴利，一切都開始變得理性而有序。現在再想依靠投機來積累財富想把企業(yè)做大，就只能是失敗！因此，在安防行業(yè)內，談可持續(xù)發(fā)展，就具有更加巨大的現實意義。

　　如何成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)

　　如何成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，答案是不同的；同樣，在不同的行業(yè)，面對不一樣的行業(yè)背景，答案也是不同的。針對中國安防行業(yè)，針對目前國內已經有了一定發(fā)展的安防企業(yè)，我們認為應該解決如下幾個問題：

　　首先是一定要注意資金問題。鑒于行業(yè)本身和產品的固有特征，在我們安防行業(yè)內，即使是相對規(guī)模較大的企業(yè)，也仍然是中小企業(yè)，而中小企業(yè)融資一向是比較困難的。正如經濟學家吳敬璉說的，融資難已經成為當前阻礙中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，中國的中小企業(yè)至今無法與資本市場結緣。在銀行和某些金融機構對中國民營安防企業(yè)，尤其是中小企業(yè)存在著信貸的心理障礙，使中小企業(yè)陷入了營運資金短缺的困境，在萬般無奈之下，被迫引入高成本資金。這不僅制約了中小企業(yè)的發(fā)展，而且增加了金融風險。如果企業(yè)僅靠自身的積累來滿足資金的需求，那么資金規(guī)模受到企業(yè)經營業(yè)績和生產狀況的限制很大，往往很難滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。針對這種情況，我們認為，上市是一種較為理想的融資渠道，因為資本市場會給上市公司帶來一個很好的融資平臺。同時，上市公司的資產為全體股東所共有，公司與股東都承擔有限的清償責任，除非公司進行清算，否則不能退股；但股東可以在二級市場上交易。這樣，既保證了企業(yè)通過發(fā)行股票所取得的資金在使用上的長期性，也滿足了投資者的流動要求，因此，股票融資往往被認為籌集長期資金的最好方式。

　　當然，公司上市也必須具備相當的條件，對于大多數不適合上市或者暫時不能上市的企業(yè)，企業(yè)本身要加強成本控制，對超過一定數額的投資都要反復論證，保證企業(yè)現金流的暢通，以確保不致因為等待融資而捉襟見肘。

　　另外一個是人才問題，企業(yè)的競爭說到底是人才競爭。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展必須引進人才、加強管理、搞活營銷、構筑品牌等，但其中人才是第一位的。中國擁有非常強大的人力優(yōu)勢，人非常多，但稱得上“人才”的卻太少，適合企業(yè)，忠于企業(yè)的人才就更少。人才缺乏的問題，在我國中小企業(yè)越來越受到重視，但在受到重視的同時也仍然是越來越嚴重。在我們安防行業(yè)，在人才問題上，我們有一個體會，那就是國有企業(yè)的管理模式對中國民營安防企業(yè)的影響不可忽視，這是因為在中國民營安防企業(yè)中的許多人，源于國有，他們的管理模式、工作習慣和思想作風在國有企業(yè)中已經形成，而且他們往往占據民營安防企業(yè)的各部重要位置，在日常工作中自覺不自覺地受到計劃經濟傳統(tǒng)觀念的影響。這種觀念若不消除，勢必直接影響中國民營安防企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們企業(yè)把人才放在第一位，絕不僅僅只是吸引高素質的人才，首先企業(yè)要有自己衡量人才的標準，引進、培養(yǎng)，評判人才就有了準繩；其次，企業(yè)要建立吸引人才和留住人才的科學的激勵機制；再次，企業(yè)要為員工提供一整套的成長、晉升的制度和渠道。

　　最后，作為在特殊時代，特殊經濟體制下成長起來的中國安防行業(yè)，決定安防企業(yè)發(fā)展最關鍵的因素仍然是我們的企業(yè)家。中國經濟要進入經濟全球化的前提就是一定要涌現出成千上萬個企業(yè)家，因為企業(yè)家的敏感性和洞察力是企業(yè)成敗的關鍵，企業(yè)家要求在“狀態(tài)不確定”和“信息不充分”的情況下做出決策。實際上企業(yè)家是個經濟學概念，他代表一種經濟素質。企業(yè)家必須具備四個條件：有眼光、有膽量、有組織能力、有社會責任感。企業(yè)家的這種能力是培養(yǎng)出來的，不是天生的。我們知道，在企業(yè)中，一個人的位置越高，他的專業(yè)技能和人際交往能力所起的作用就越小，決定一個企業(yè)家是否優(yōu)秀，最重要的因素是個人的觀念，企業(yè)家的觀念決定企業(yè)的性格、氣質，和前進的方向，如果在戰(zhàn)略方向上把握錯誤，對企業(yè)的打擊是致命的。這都要求我們的企業(yè)家以企業(yè)為中心，拋棄狹隘的利益觀念，不斷學習，不斷接觸新事物，甚至要不斷地用各種方式鍛煉自己的胸懷。大家都知道萬科的王石喜歡登山，登山是鍛煉身體嗎？是挑戰(zhàn)自我嗎？事實上王石那是練胸懷去了，這正是一個卓越的企業(yè)家的表現，唯其如此，企業(yè)家才能眼光開闊，魄力驚人，也才能在擁有一個博大胸懷的情形下，愿意承擔更多的社會責任。中國的安防領航者們，只要具備了這些素質，相信我們中間也能走出一批優(yōu)秀的企業(yè)家，我們的企業(yè)也會朝著“百年企業(yè)”的目標不斷邁進！  （作者：葉晨 天津市亞安科技電子有限公司董事長、總經理  ）